11월 12일 생방송 "The Telegraph"는 브라이튼이 클럽의 풀타임 스카우트 대부분을 해고했다고 보도했습니다. 브라이튼은 최근 몇 년간 뛰어난 선수를 발굴하고 육성해 높은 가격에 팔아 수익을 올릴 수 있었다. 선수를 팔고 나면 즉시 그들을 대체할 뛰어난 새 피를 얻게 되는 셈이다. 2억 파운드 이상. The Telegraph는 브라이튼의 감독인 토니 블룸이
인재 선발을 위해 비밀 데이터 모델에 크게 의존하고 있다는 것을 알고 있으며 브라이튼 직원은 지난주에 다음과 같이 말했습니다. 선수 모집 및 식별은 세 명의 풀타임 스카우트가 해고되고 나머지는 잠재적으로 재배치되는 등 다르게 수행됩니다. 이번 움직임은 브라이튼이 영입 과정에서 데이터를 성공적으로 사용했음을 강조하지만, 클럽 내부 사람들은 이전보다 더 이상 데이터에 의존하지 않을 것이라고 주장합니다. 블룸은 탈퇴한 스카우트들의 뛰어난 업무 성과를 인정받은 것으로 전해지고 있으며, 브라이튼은 개편 과정에서 새로운 스카우트를 임명해 전체 모집인원을 이전 수준에 가깝게 회복할 계획이다. 기술 이사 David Weir와 그의 조수 Mike Cave가 직원 회의에 참석하여 조직 개편을 감독하게 됩니다. 이전에 국내 스카우팅 매니저와 미드필더 스카우팅 매니저를 역임했던 팀 코는 브라이튼에 남을 것으로 알려졌지만 그의 역할은 새 조직 내에서 바뀔 가능성이 높습니다. 브라이튼의 성공으로 인해 많은 클럽이 브라이튼의 모델을 모방하려고 시도했으며 이제 브라이튼은 경쟁에서 앞서 나갈 수 있도록 모델을 조정하고 있습니다. Tony Bloom의 도박 컨설팅 회사 Starlizard의 파생물인 Jamestown Analytics는 브라이튼의 데이터 파트너이며 Jamestown이 다른 리그 및 국가의 클럽과 협력하는 동안 프리미어 리그에서는 독점적으로 브라이튼과 협력하는 것으로 이해됩니다. 한 소식통은 "브라이튼의 모델은 KFC의 손가락 핥기 치킨 비법과 약간 비슷하다"고 말했다. 모두가 비법을 알고 싶어하지만 그것을 얻을 만큼 운이 좋은 사람은 그것을 누구와도 공유하고 싶어하지 않는다." 그러나 클럽은 구조 조정이나 다수의 풀타임 스카우트를 해고하기로 한 결정에 대해서는 언급을 거부했습니다. 브라이튼의 결정은 축구계에 추측과 놀라움을 불러일으켰으며, 데이터가 점점 더 많아짐에 따라 클럽들이 풀타임 스카우트 수를 줄일 수 있다는 스카우트 커뮤니티 내에서의 두려움을 불러일으켰습니다. 한 소식통은 The Telegraph에 다음과 같이 말했습니다. “스카우트는 좋은 선수를 식별할 뿐만 아니라 선수의 리더십, 팀이 지고 있을 때 뛰려는 의지, 성격을 평가하기 위해 선수의 현장 검사를 실시하며 선수를 알아가는 과정도 수행합니다. 매일 훈련 시간에 맞춰 왔는지, 훈련에 늦었는지 등 다른 사람들과 대화를 통해? 데이터는 이러한 세부 사항을 모두 포착할 수 없으며 이는 선수에게 투자할 때 중요합니다. “또한 스카우트는 클럽에 데이터를 사용하는 동안 이상적으로는 제공할 수 없는 권장 사항과 조언을 제공하는 관계와 네트워크를 구축하는 경우가 많습니다. 두 개는 서로를 보완할 수 있다."변화와 이탈에도 불구하고 브라이튼에는 여전히 선수에 대한 정보 및 배경 조사를 담당하는 직원이 한 명 이상 있는 것으로 이해됩니다. 브라이튼의 개편 계획에 정통한 소식통은 “사람에게서 얻을 수 있는 데이터가 토니 블룸의 데이터만큼 좋지 않은 것 같다”며 “토니가 사람보다 데이터를 더 신뢰하는 것 같다”고 말했다.
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