마린 아틀레티코 마드리드 CEO는 구단 공식 언론과의 인터뷰에서 구단의 현재 상황과 구단이 직면한 다양한 문제점을 종합적으로 분석했다. 팀의 현재 상태를 살펴보세요. 정말 흥미로운 한 해였습니다. 팀의 성과, 경쟁 정신, 겸손, 단결 및 효율성을 보는 것은 정말 기뻤습니다. 나는 우리 팬들 모두가 팀의 성과를 자랑스러워한다고 믿습니다. 우리는 축구가 어제나 내일이 아니라 오늘에 관한 것임을 깨달아야 합니다. 따라서 우리의 철학은 항상 마르베야와의 코파 델 레이 경기와 같은 다음 경기에 집중하는 것입니다. 추가 시간에 한 골이 우연일 수도 있고, 두 골이 나올 수도 있지만 올 시즌 현재까지 13골을 넣었으니 확실히 우연은 아니다. 이것은 감정적인 추세입니다. 우리 선수들은 이전 게임에서 입증했기 때문에 할 수 있다고 믿습니다. 우리는 매우 경쟁력 있는 선수단을 보유하고 있으며 모든 선수는 세트 선발 선수나 교체 선수가 없다는 것을 알고 있습니다. 60분을 뛰는 것은 35분을 뛰는 것만큼 중요합니다. 핵심 골 중 상당수는 후반전에 투입된 선수들이 맡았으며, 어떤 결과도 역전될 수 있다고 확신했고, 궁극적으로 팀의 역전을 도왔습니다. 이번 여름 이적투자가 이런 결과를 낳을 수 있을까? 우리는 스쿼드를 변경하고 핵심 위치에 몇몇 중요한 선수를 영입해야 한다는 것을 알고 있습니다. 이는 이 선수들이 국제적으로 최고의 품질을 갖고 있기 때문에 큰 지출을 의미합니다. 우리는 이것이 꼭 필요한 투자라는 것을 알고 있으므로 7천만 유로의 자본 증자와 일부 플레이어 매각을 통해 이러한 위험을 감수했습니다. 투자와 관련된 위험에도 불구하고 저는 우리가 올바른 선택을 했다고 믿습니다. 팀의 성과는 이러한 새로운 영입이 중요한 역할을 했음을 보여줍니다. 디에고 시메오네의 코칭을 어떻게 평가하시나요? 13년 연속 같은 최고 팀을 지도하는 것은 극히 드문 성과입니다. 디에고의 리더십 하에 우리는 12년 연속 챔피언스리그 진출권을 획득했습니다. 이는 유럽에서 오직 5개 클럽만이 달성한 기록입니다. 한 클럽에 오랫동안 머물려면 단조로움을 피하고 계속해서 선수들에게 영감을 주기 위해 수사, 메시지, 전략을 끊임없이 조정해야 합니다. 저에게 가장 인상 깊었던 점은 Diego가 첫날부터 가졌던 열정, 열정, 추진력을 유지했다는 것입니다. 그는 클럽 기록을 모두 깨뜨렸고 그가 관심을 둔 것은 다음 경기에서 승리하는 것뿐이었습니다. 아틀레티코 마드리드의 클럽 월드컵 참가는 어떤 의미가 있나요? 이런 형식으로 첫 번째 클럽 월드컵에서 스페인 축구를 대표할 수 있었던 것은 역사적인 성과입니다. 예선은 스페인 클럽이 두 개만 선정되어 매우 어렵습니다. 우리 예산의 두 배인 바르셀로나보다 높은 유럽 대회 포인트 순위 덕분에 참가할 수 있다. 이는 매우 의미 있는 도전이며, 우리는 열정적으로 이를 맞이할 것입니다. 일정포화 문제에 대해 어떻게 생각하시나요? 분명히 이번 시즌은 일부 클럽에게는 특히 바쁜 시즌입니다. 국제 일정은 일부 클럽에 다른 클럽보다 훨씬 더 많은 영향을 미칩니다. 유럽에는 55개의 프로 리그와 약 1,000개의 클럽이 있지만, 일정 포화로 인해 영향을 받는 클럽은 5% 미만입니다. ECA는 균형을 찾기 위해 UEFA, FIFA 및 FIFPRO와 협력하지만 대회를 조직하는 모든 조직은 이를 원합니다.게임 수를 늘리기를 바랍니다. 내 생각에 해결책은 클럽이든 국가든 각 선수가 시즌마다 플레이할 수 있는 경기 수를 제한하는 것입니다. 플레이어를 보호하는 것은 우리의 의무입니다. ECA 집행위원회 회원으로서 현대 축구에서 협회의 역할을 어떻게 평가하시나요? 수년 동안 클럽에는 국제기구와 소통할 때 자신을 대표할 수 있는 협회가 부족했습니다. 과거에는 G-14가 이 역할을 맡았지만 자국의 이익에만 초점을 맞춘 엘리트 조직이었다. 오늘날 유럽클럽협회는 거의 800개에 달하는 클럽을 대표하고 있으며, 이들 모두는 자신의 목소리를 내고 관리 기구에 참여할 수 있습니다. ECA는 UEFA와 FIFA가 인정한 유일한 클럽 협회입니다. 이들과 체결한 계약은 클럽의 권리와 이익을 보호하고 클럽이 대회에 영향을 미치는 의사 결정에 참여할 수 있도록 합니다. 과거에는 클럽들이 UEFA와 TV 운영사, 스폰서 및 배포 모델과의 계약에 대해 사후에 통보받았습니다. 이제 클럽은 모든 결정에 참여합니다. 당신은 UEFA 집행위원회 위원이기도 합니다. 이 기구의 운영을 어떻게 평가하시나요? UEFA는 유럽 축구의 균형을 유지하는 데 필수적입니다. 체페린 회장은 자신이 관리하는 조직, 참가 클럽, 적용되는 유럽 법률을 잘 알고 있습니다. 그는 클럽과 리그의 이익 사이의 균형을 맞추려고 노력해 왔습니다. 리더로서 다양한 의견에 귀를 기울이면서 기준을 정하고 시행하겠다는 의지를 가져야 합니다. 최근 슈퍼리그가 다시 언급됐는데요, 이번 프로젝트에 대해 어떻게 생각하시나요? 당초 슈퍼리그는 폐쇄형 리그를 기반으로 한 프로젝트로 소수의 클럽만을 보호하면서도 유럽 축구의 피라미드 시스템을 위협하는 프로젝트였다. 이제는 구단의 일방적인 호소가 됐다. 나는 현 상태를 바꾸는 가장 좋은 방법은 내부로부터 변화를 주도하는 것이라고 믿습니다. 외부적으로 보면 아무리 큰 클럽이라도 TV 운영진과 스폰서들에게 불확실성만 조성해 기존 포맷의 성장을 둔화시킬 뿐이다. UEFA와 ECA는 더 많은 국가의 클럽이 세 가지 유럽 대회(챔피언스 리그, 유로파 리그, UEFA 유로파 리그)에 참가할 수 있도록 경쟁 형식을 조정하는 동시에 상위 클럽에 더 많은 수익을 창출했습니다. 폭력과 인종차별 사건에 대해 클럽은 어떤 조치를 취했습니까? 이는 우리에게 매우 민감한 문제입니다. 우리는 폭력이나 외국인 혐오증을 근절하기 위해 수년 동안 노력해 왔습니다. 우리는 클럽에 대한 유대감과 충성심으로 인해 세계 최고의 팬을 보유하고 있다는 사실에 자부심을 느낍니다. 그러나 우리는 5,000명의 관중석에서 수십 명의 사람들이 클럽과 팬들에게 그렇게 큰 해를 끼치는 것을 허용할 수 없습니다. 이들 개인의 행동으로 인해 클럽이 매 시즌 지불하는 막대한 벌금뿐만 아니라 우리의 평판도 큰 피해를 입었습니다. 클럽의 명예를 훼손하거나, 다른 팬의 공존을 방해하거나, 스포츠 관련법을 위반하는 자를 추방하고 있습니다. 보다 효과적으로 관리하려면 출입 통제 시 생체 인식 데이터, 지문 또는 안면 인식 사용을 허용하는 등 입법 지원이 필요합니다. 최근 클럽의 조직 변화는 어떤 결과를 얻었습니까? 약 1년 전 우리는 클럽의 지속적인 성장을 돕기 위해 두 명의 핵심 이사 직책을 신설했으며 이 단계의 결과는 매우 긍정적이라고 생각합니다. 축구 이사 Carlos Busero는 클럽의 다양한 스포츠 부서를 조정하는 일을 담당합니다., 남자 및 여자 퍼스트 팀뿐만 아니라 엘리트 예비 팀, 청소년 아카데미 및 자매 클럽 (아틀레티코 세인트 루이스 및 아틀레티코 오타와)과의 파트너십을 포함합니다. 수익 및 운영 이사인 Oscar Mayo는 Sports City 프로젝트를 이끌고 팬 및 후원자 관련 서비스를 담당하고 있습니다. 이러한 변화는 조직의 성장을 촉진했을 뿐만 아니라 국내외에서 클럽을 대표하고 경기장 주변의 스포츠 및 레저 프로그램을 정의하고 추진하는 데 더 많은 시간을 할애할 수 있게 해주었습니다. 도시스포츠 프로그램에 대한 계획은 무엇입니까? 우리는 의심할 여지없이 클럽 역사상 가장 야심찬 프로젝트에 많은 노력을 기울이고 있습니다. 우리는 다른 구단처럼 단순히 스포츠 도시를 건설하는 것이 아니라, 독특한 프로젝트를 만들어 레저, 엔터테인먼트, 스포츠가 결합된 도시로 만들고 싶습니다. 여기에는 암벽등반, 서핑 등 다양한 스포츠를 위한 시설은 물론 고성능 훈련 센터, 지역사회 주민을 위한 지자체 시설이 포함될 것입니다. 모두에게 공개될 예정입니다. 모든 접근 시설은 2025년 초에 완료될 예정이며, 팀이 새로운 기지에서 훈련을 시작하는 2026-27 시즌에 이러한 새로운 시설을 개장할 계획입니다.
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